Planla(ma)

Tüm şirketlerde planla(ma) birimleri ve buna bağlı olarak planla(ma) toplantıları yapılır.

Planla(ma) denilince sadece üretim planla(ma) anlaşılmaktadır.Halbuki Tesisin tümünde planla(ma) yapılması gerekmektedir:

1- Üretim Planla(ma)

2- Makina Planla(ma)

3- Bakım Planla(ma)

4- Temizlik Planla(ma)

5- Hammadde Planla(ma)

6- Yardımcı Hammadde Planla(ma)

7- Envanter Planla(ma)

8- Ambar Planla(ma)

İşletmeler şöyle çalışıyor:

1- Öngörüler alınıyor.

2- Öngörülere istinaden hammadde ve yardımcı maddeler sipariş ediliyor.

3- Üretim miktarları ve ihtiyaçlar üretime bildiriliyor.

Bu arada;

1- Üretim yapılırken BAKIM için bir zaman planlamasını yapmıyor. Bakım ekibi makinayı boş yakalamak için uğraşıyor.Kendi planlamasını yapmaya çalışıyor.

2- Bu üretim yapılırken makinada iş planı yapılmıyor.Üretim birimi üretim yapmak için ciddi bir planla(ma) yapmak zorunda kalıyor.

3- Üretim geçişlerinde temizlik için zaman planlaması yapılmıyor, temizlik ekibi koştura koştura temizlik planla(ma) sı yapmaya çalışıyor.

4- Ambar gelen malzemeyi koymak için planla(ma) yapmaya çalışıyor.

Adı Planla(ma) olan birimler aslında sadece verilerin toplanıp sunulduğu birimler halinde çalışmaktadır.

Ya da sadece satış tarafını (gelen siparişi) planla(ma)kta ÜRETİM tarafını planlamamaktadır.

Onun için birimin adı

Planla mı yoksa

Planla(ma) mı soru işareti.

Aslında planla(ma) birimine daha fazla zaman harcayıp TÜM TESİSİ planlamaya çalışmak çok zor olmasa gerek.Sadece şirket yöneticilerinin bu konuya daha fazla zaman ve önem vermesi gerekmektedir.

Böylece ENDÜSTRİ MÜHENDİSLERİ nin özelliklerden, kapasitelerinden daha fazla yararlanılacaktır.

ELİNİZDEKİ EKİBİN KAPASİTESİNİ VE DEĞERİNİ BİLMENİZ YETERLİ.